长业集团2010年高层务虚会议于2010年元旦期间在广西桂林召开。集团董事长杨长甫，董事孙志清、陈恒浙、桑来虎、韩锦源、虞学泽、曹芝隆，控股集团副总裁顾新华、张鸣皋、戴升伟，建设集团副总裁张长伟、郭中朝，集团高级顾问顾仁章，控股集团总裁助理徐永明，建设集团总裁助理阚飙共计15人出席了会议。各位与会领导从自身的工作实际出发，结合整个集团的发展现状进行了经验交流，对整个集团的发展提出了建议和意见。整个会议期间发言踊跃、讨论充分、气氛热烈、以虚促实，产生了思想碰撞，理清了发展思路，提出了解决问题的办法，对企业发展形成了新的共识,进一步明晰了下一阶段集团的工作思路。

会议指出，2009年，在董事会和行政班子的共同努力下，集团各板块业务平稳发展，取得了不错的业绩。控股集团总部职能初步完善，“长业”品牌已经形成，对集团资源的整合和市场的拓展能力显著增强；天津房产公司组织体系建设稳定，工程建设顺利，商业定位准确，营销顺畅，资金回款快，品牌影响力显著提升；浙江房产公司顺利完成凤凰名都项目的收关任务，提升了长业房产在绍兴的品牌形象，顺利运作了建设集团绍兴总部大楼的建设，对整个集团的经济贡献很大；基投公司两个BOT污水项目的运作一炮走红，赢得很好的社会影响力，基投BT、BOT业务模式有利的带动了建设业务的市场开发；建设集团施工业务产值和新签合同额稳步增长，分别突破60亿元，天津公司和上海公司依然处于领先地位，杭州、绍兴、宁波公司发展较快，特级资质就位工作准备充分，科技创新工作效果明显，资产经营取得初步成效，品牌形象进一步提升，各种荣誉纷至沓来。

会议指出，在充分肯定成绩的同时，必须更加清醒和客观地认识自身，找出我们自身还存在着的不足。控股集团总部能力建设还有待加强，考核体系、融资平台还没有建立起来；天津房产公司的成本、预算管理工作还比较薄弱，新项目的拓展还有待加强；浙江房产公司员工的专业水平有待进一步提高；基投公司新项目开发能力不足，内部管控体系有待建立和完善；建设集团经济效益太低，风险防控能力有待加强，以建造师为代表的人才明显不足。

会议强调，在当前情况下，更要客观的分析市场，有针对性、有重点地安排工作。2010年，国家宏观政策上对建筑、房产、基投业务的促进态势依然没有改变。城市化的进程依然给建筑带来广阔的市场，房产的国民经济支柱地位依然没有改变，环保等基投项目市场空间仍然巨大。我们要积极地适应市场，调整经营策略和业务结构，找准着力点，加快发展。要加强人才队伍建设，想法设法培养、引进更多的各类人才，尤其是建造师、房地产开发、资产经营类人才；要强化项目成本意识，成本是项目的命根子，必须从材料控制等各方面入手，管好项目；要增强品牌意识，通过制度性的规范，提高创杯夺标的能力。2010年要重点从以下几个方面做好工作：

一是推进投资，促房产、基投再发展。天津房产公司要利用品牌、资源优势，做好市场调研，在完成御龙湾项目的后续开发和商业运营的基础上，积极开拓新的项目，为在天津的长远发展做好铺垫。浙江房产公司要在做好建设集团总部大楼的开发建设的基础上，做好市场研究，争取能有新项目进行开发。基投公司要在运营好两个建成污水厂的基础上，乘势而进，积极开发BOT污水项目；要重点加大BT项目开发力度，达到一定的规模效应，为基投融资打下基础。

二是特级就位，各项资质再晋升。建设集团要对资质管理工作进行规划，制定具体的工作目标，分步骤实施，落实专人负责，与考核挂钩。2010年的重中之重的工作是确保第一批新特级资质的就位；在保证特级就位的同时，积极做好水利、绿化园林、青海长业交通、杭州长业、基投公司等单位的资质升级和资质增项工作。

三是资产经营，扩展实力增效益。建设集团要成立专门的资产经营管理部门，配备专业人员，搞好资产经营的规划工作，制定资产经营的具体目标，盘活资产。重点经营好凤凰名都存量商业、建设集团总部存量房及其它存量资产的管理工作，制定具体方案，经营好存量资产，努力增加收益。做好杨绍线南侧基地土地转为商业开发的工作，争取早日启动建设。

四是增效扩量，开拓BT图发展。要把效益放在第一位，重点跟踪品质好、体量大的项目，承接效益好的项目。要在注重效益，风险可控，管理到位的前提下，积极开发新的市场，增加业务量，放大长业的品牌效应。建设集团要大力开拓BT业务市场，提高经济收益。

五是资本运作，融资平台更宽阔。要拓展思路，积极探索融资新渠道，规划融资工作，扩大长业的资本运作平台，促使长业由生产型企业向资产经营型企业转型。2010年要重点做好基投公司、杭州长业等几个公司的融资平台搭建工作。

六是加强管理，科学考核控风险。要从粗放管理向精细化管理转变，通过考核指标逐步从定性到定量转化，设立量化的工作指标，层层分解，落实到人，提高考核评价的科学性，促进工作效率的提高。要完善机构职能，加强内控机制。控股集团要增设审计部门，进行项目审计和工作程序审计，通过审计促进工作作风的端正；各成员企业也要完善审计职能。要制订和完善内部管理制度和规范工作流程。重点要制订招投标管理办法、合同管理办法；要引入内部竞争机制，对自有投资项目要制订内部招标办法，确保内部业务协同的公平和效率；要加强各种制度和流程的学习宣贯，强化执行。

七是深化改革，提升素质添活力。要改革干部管理机制，实施干部任期制，对部分岗位逐步实行岗位的竞聘制。要打破薪酬制度的大锅饭。要规范工资构成和发放；要破除平均主义，收入向关键性岗位倾斜，调动骨干员工的工作积极性；设置一些关键性技术岗位，吸引关键性人才加盟；要构建多层次，多样化的集团薪酬体系，根据集团业务的不同、地域的不同，建立起在当地同行业中相对富有竞争力的薪酬机制，吸引优秀人才。提高选人用人的机制，完善招聘干部的评价机制，建立内部干部的培养机制。员工培训要制度化。要制订培训工作规划，重点加强干部的培训工作，通过培训倡导学习型组织的建立，干部要起表率作用，提高企业的学习氛围，提高员工素质。

会议一致认为，本次会议通过经验交流，形势分析，以务虚促务实，起到了很好的效果。通过信息共享，思想交流，明确了目标，统一了思想，坚定了信心，必将有力地促进2010年的各项工作平稳顺畅的发展。