新春第一会丨长业建设集团，吹响蛇年发展“集结号”

点击数：3982025-02-19 16:15:43　来源：长业建设集团有限公司

坚守初心得始终，奋楫笃行开胜局。2月18日下午，长业建设集团2025年度经营暨安全生产工作会议在绍兴集团总部召开。集团领导班子成员，各分子公司负责人和经营、财务、技术、安全负责人，项目经理和现场生产经理代表共100余人参加会议。会议由集团总裁韩锦源主持，集团党委书记、董事长虞学泽作讲话。

会议分经营工作和安全生产工作两个议程进行。在经营工作会议上，集团副总裁尉杨园作了经营工作主题发言。上海公司市场部经理王晶、杭州分公司总经理姚立就片区市场经营情况作了发言。

在安全生产工作会议上，集团副总裁沈建海作安全生产工作主题发言。集团总裁助理兼工程管理中心主任包华、上海公司工程部经理罗归华就片区安全工作作了发言；绍芯实验室项目部许振海就现场安全生产管理、创优夺杯作了交流发言。

集团党委书记、董事长虞学泽对大家的发言表示充分肯定，对职能部门和项目部在经营工作、安全生产和创优夺杯等方面所取得的成绩表示祝贺，并作了题为《增长是应对不确定性的唯一道路》的讲话。

虞董从广义的角度诠释了宏观经济对建筑业的影响，认为宏观经济的稳中向好、稳中有进和持续发展决定建筑业的稳中向好。房地产将继续盘整，市场需求量将是房地产复苏的引擎和动力。扩大内需的重点不是房地产，建筑业机会也不只存在于房地产，随着城镇化进展的发展重点从中心城市向县城转移，以及财政资金压力的进一步缓解，市场经营的关键是我们看不看得到机会，抓不抓得住机会。

虞董强调，打铁还需自身硬。能够把握的只有我们自己，我们的目标要看清形势，找出应对之策，把自己管理好，努力推动企业持续健康发展。

1、经营市场要巧取豪夺。“巧”就是要加强学习，顺势而为；“取”就是聚焦业主，深耕行业；“豪”就是要有豪气、信心、底气和作风；“夺”就是要抢字当头，有你挣我抢的进取精神。

2、安全生产要令行禁止。安全生产工作，事关人民群众生命财产安全，事关企业生死存亡，事关我们各级干部的职业生涯。必须严字当头，全面从严，一寸不让，一严到底。

3、财务管理要算无遗策。要进一步完善财务分析和资金预警系统，强化财务内控制度。要工于谋划、善于筹划、做到算无遗策，确保资金的绝对安全充裕，为经营工作和项目实施提供稳定和强大的保障。

4、思想站位要登高望远。各级干部考虑问题一定要开阔视野，拓宽思路，要站在全局的高度来看问题、解决问题，不仅专业上要加强学习，还要提高自己的学养修养，思想上站得高看得远、专业上拿得起抓得住，才能成为一名合格的管理者。

虞董最后强调，挨了鞭子才过河叫愚笨，不待扬鞭自奋蹄是智慧。在当前宏观形势低迷的时候，在企业承压趋稳、逆势向好的时候，我们更要早谋一步、早迈一步，在各种不确定性中发现机会、把握机会。只有早迈一步，我们的市场才能变得广阔，只有市场的增长，我们才能应对未来的不确定性。在今后一段时期，除了深耕传统主业，我们更要关注在城市更新和基础设施建设中的大量机会，从而保持市场总量稳中有进。因为增长，是应对未来不确定性的唯一道路。