乘长风，破方浪│虎年新春第一会，长业集团定了调！

点击数：30602022-02-19 00:00:00　来源：长业建设集团有限公司

2022.2.18
长业集团虎年新春第一会

凝心聚力开新局，奋楫笃行创新篇。2022年2月18日，长业集团2021年度总结表彰暨2022年经营工作会议在集团绍兴总部隆重召开。会议回顾了2021年各项工作取得的喜人业绩和优秀成果，共谋2022年集团发展的经营思路和对策，明确任务，统一思想，再鼓干劲。

▲会议现场

会议由建设集团总裁韩锦源主持，控股集团副总裁徐永明宣读表彰决定，建设集团副总裁尉杨园就建设集团经营工作进行发言，集团党委书记、董事长虞学泽作重要讲话。集团领导班子成员、集团主要骨干、项目经理代表，受表彰的先进集体、个人和优秀项目经理共100余人参加了会议。

越城区驻企服务员、原越城区建设和交通运输局副局长王建平应邀出席会议并在主席台就座。

▲越城区驻企服务员、原越城区建设和交通运输局 副局长王建平出席会议

控股集团副总裁徐永明宣读长业集团2021年度先进表彰决定。授予张汉铭等19名同志为“优秀项目经理“，授予徐兵等21名同志为“先进个人”，授予集团招投标中心、上海公司财务部、公司应急抢险突击队为“先进集体”。宣读后，主席台领导为先进代表颁发奖金及荣誉证书。

 

 

▲给各类先进颁奖

优秀项目经理代表鲁照贤、陈勇，先进个人代表孙晓龙、徐兵，经营者代表范建强、王晶等6名同志在会上作了交流发言。

  

 

▲代表交流发言

虞学泽董事长在会上作了题为《那些打不倒你的，终将使你更强大》的重要讲话。虞董在讲话中回顾了2021年集团主要工作。2021年，疫情继续贯穿全年，临近年底，绍兴又遭遇严重反弹，但经过大家的不懈努力，集团各项工作没有受到大的影响，总体上保持了稳健态势，并且在经营工作、工程管理、重资产处置、资金运筹、内部管理等方面取得了积极成效。

▲虞学泽董事长作重要讲话

虞董分析了当前及今后一段时期的形势。

从我们自己的行业来看，最大的困难就是银根紧缩，从而出现了各种债务违约的现象，导致产业链中的上下游日子都不好过。另外，投资、消费、出口、互联网，“三驾马车一张网”的动力和红利都在消失。所以要密切关注房地产去金融化、关注房住不炒的政策保持、关注房产企业的内部流程和管控、关注行业的进一步分化、关注房地产行业的消费市场、关注基础设施建设。

分析认为，全面复苏尚需时日，但当前形势在加快趋暖。人、事、势这三个要素，势可能最重要，人借势办成事，人逆势不成事。所以一定要看准势，要分析它，研究它。在经营过程中，“放到篮里都是菜”和“退一步海阔天空”这两种态度都是片面的，不可取的。

虞董提出了2022年工作总体要求。

2022年，整个集团的工作仍然要牢牢把握建设这个中心，坚持稳中求进这个总要求，努力实现平稳运营，稳健发展。

1、要在稳进中抓改革。

继续推进公司产权结构改革、股权改革、内部改革，筑牢防火墙，调动经营者积极性，促进子公司独立自主健康发展。

2、要在发展中求突破。

具体要在规模工程上、产业延伸上、企业整合上求突破，同时，进一步加强企业信用评价意识，建立企业发展的长效机制。

3、要在管理中创品牌。

加快人才培养，抓好安全生产，增强创优意识，努力打造长业建设在全国建筑业中的“金名片”。

▲虞学泽董事长作重要讲话

虞董强调，2022年，集团要围绕经营工作的五项重点任务开展工作。

1、尽快提高总部机关和分公司本部的四个能力。即“信息能力、组织能力、经营能力、管控能力”，使得决策更科学、帮助更效率、解决问题更有针对性。

2、持续建设好项目管理队伍。引进项目队伍一定要慎之又慎，对现有的项目队伍要形成一整套系统的新办法新举措，来推动和帮助项目部做大做强。

3、高度重视涉税、涉法的风险处置。要加强企业财务的统一管理和资金统一调度，抓好税务日常管理，提高法务处置水平和处置速度，加大历史遗留问题的处置力度。

4、在合作中要加强学习和提高自身能力。加快融入更大的行业联盟或行业巨头优势互补关系，主动赋能，确保市场规模与品牌实力相匹配。

5、筑牢经营基础，发挥固有优势，保持必要规模。既不能冒进，也不能畏缩，找准自身位置，找到结构性机会，全力拓展业务，勤于磨剑，敢于亮剑，善于舞剑。

▲会议现场

虞董最后要求，我们要稳住阵脚，韬光养晦。既要保持昂扬斗志，又要埋头苦干；既要满怀豪情壮志，又要谦虚谨慎少说多干。只要我们继续团结一心，不忘痛苦磨难，执着奋发有为，我们的事业必将繁花似锦，我们的前程必定远大光明！